SIF er et tre-årigt projekt som udløber i slutningen af 2024. Projektet er finansieret af 3 forskellige instanser – Forsvaret, Københavns Kommune og Soldaterlegatet (fondsmidler). Vi er nu halvvejs i projektet og har brug for nogle bud på hvordan vi bedst muligt kan kommunikere projektet visuelt, både til stakeholders og til veteraner.
Vi anvender generelt store mængder engangsudstyr ifm. undersøgelser og operationer. Det resulterer i et stort ressourcespild med negative konsekvenser for miljøet. Vi er derfor interesserede i at få afdækket mulighederne for mere miljøvenlige løsninger med genanvendelse af medicinsk udstyr.
Kommunikationscentret hjælper borgere til at leve det liv de ønsker på trods af kommunikationsvanskeligheder. KCX er en afdeling i kommunikationscentret, hvor der især er fokus på teknologi og hvor man kan komme og prøve diverse hjælpemidler eller få udviklet en individuel special tilpasset teknologisk løsning.
Der er behov for, at vores patienter kan følge med i deres indlæggelsesforløb på et mere detaljeret niveau, der kan bidrage til at optimere patient- og pårørendeinvolveringen og at klæde patienterne bedre på til deres indlæggelsesforløb. Det skal bidrage til en bedre forventningsafstemning mellem klinikere og patienter via gennemsigtighed omkring forløbet.
Det har været nødvendigt at ansætte flere medarbejdere, for at fordele generne ved endoskoprengøringen. Dette er ligeledes tilfældet i lignende afdelinger. Da rengøringsproceduren kræver stor omhyggelig og akkuratesse er det nødvendigt med specielt oplærte medarbejdere – men samtidig er det svært at finde andre opgaver til denne medarbejdergruppe, hvilket ellers kunne fordele opgaven og generne mellem flere.
Aktuelt udfylder patienten et kort skema i forbindelse med journaloptagelsen hos lægen. Det er nødt til at være kort pga tidsforbruget. Det skal scannes ind bagefter af en sekretær. Det ville være simplere, hvis patienten udfyldte skemaet i ro og mag derhjemme og data automatisk kunne ses i SP, ligesom når de har udfyldt vores grundskema via MinSP.
På nuværende tidspunkt er der patienter der ikke modtager rettidig behandling med ernæring, som er med til at svække dem yderligere, kan give komplikationer og både lang indlæggelse og rehabilitering i sidste ende. Ved at få et simpelt it-redskab til at udføre disse beregninger, vil patienterne kunne få hurtig og korrekt opstart af ernæringsprodukter.
Udfordringen er hvordan vi med visuelt design og et andet æstetisk miljø kan forbedre et spiseområde på en hospitalsafdeling så det bidrager til en behagelig og appetitstimulerende oplevelse for patienter. En løsning vil kunne understøtte trivsel, ernæring og sociale interaktioner, hvilket er vigtigt for den samlede oplevelse og patientens helingsproces.
Forestil dig, at du som patient er gået en tur i cafeen for at komme lidt ud, og da du kommer tilbage, er en af dine undersøgelser blevet aflyst, fordi du ikke var på din stue. Dét er et scenarie, som mange patienter bekymrer sig om, og det begrænser deres frihed under indlæggelse.
Vi har behov for, at patienterne og de pårørende er bevidste om vigtigheden af mobilisering og fysisk aktivitet under indlæggelsen. Dette kræver bl.a., at de bliver informeret om og inddraget i planen for deres indlæggelse (både på kort og længere sigt), hvilket alle faggrupper skal tage ansvar for. Rutinerne i dagsprogrammet skal være mere tydelige for patient og pårørende.
På Amager & Hvidovre Hospital har vores Grønne Udvalg ifm. et event indsamlet over 300 medarbejdergenererede ideer og input til at gøre hospitalet mere grønt og bæredygtigt. Udfordringen er nu, hvordan bearbejder, kvalificerer, prioriterer i og/eller implementerer vi disse mange input? Vi har et ambitiøst og engageret Grønt Udvalg, der vil være med til at drive hospitalets indsats mhp. grøn omstilling, men vi har brug for faglige input og ekspertise inden for bæredygtige løsninger.
Et hospital og de omkringliggende organer som fx praktiserende læger, 1813 og det præhospitale område er et mangefaceteret og komplekst system med mange interne afhængigheder. Samtidig har et hospital mange mere eller mindre uafhængige IT systemer og der kommer mere og mere medicinsk udstyr.
Det overordnede formål med projektet er at optimere udredning, medicinsk behandling og opstart af strålebehandling, eller i sjældne tilfælde henvisning til kirurgi. Projektet skal reducere unødvendige indlæggelser og optimere tiden i patientforløbet. Vi vil designe et ”pakkeforløb” med ensrettet information og medicinsk behandling, præbookede skanningstider og dedikeret personale, samt hurtigt og optimeret planlægning af stråleterapi.
Teleambulatorierne på hospitalet bliver anvendt til mange forskellige patientforløb, hvorfor rummene både skal kunne fungere som undersøgelsesrum med briks, som samtalerum og til dokumentation, når der er en sundhedsprofessionel fra Bornholms Hospital til stede under e-konsultationen.
Ligesom resten af sygehusvæsenet oplever afdelingen stigende udgifter til løn og udstyr. Specielt indenfor ortopædkirurgi ses en voldsom stigning i udgifter til instrumenter og udstyr. Afdelingens udfordring er, at vi ikke kender de specifikke priser på vores operationer.
Vores udfordring er, at kirurgi ikke er særlig miljøvenlig. Pga. de store krav til hygiejne og sterilitet anvendes meget engangsudstyr og emballage. Derfor producerer vi meget affald, der er vanskelig at sortere og genbruge. Noget af det er risikoaffald og medicinrester, der skal håndteres specielt, andet er blandingsprodukter, der er vanskeligt at sortere.
Buffetområdet på Afdeling for Karkirurgi har en udfordring med at fungere dels som spisestue, opholdsrum og ankomstrum samtidig. Det er et af afdelingens mest trafikerede områder og fungerer som en forbindelsesvej mellem sengeafsnittene.
Udfordringen er at vi som gadesygeplejersker medbringer mange ting og samtidig kommer rundt i byen på cykel. Det vil sige at vi har behov for en mere praktisk måde at opbevare computer, medicin, forbindsstoffer, blodtryksapparat, alkometer, spirometer mm på, end i en almindelig rygsæk.
The Healthcare Sector uses a large amount of PPE daily – it is a need keeping both staff and patients safe. But we have a challenge when disposing of both used and unused surplus it creates a large amount of waste having a very negative impact on our climate print.
De studerende har adgang til e-læring som forberedelse til den træningsdag de er tilmeldt. Vi oplever imidlertid at mange studerende ikke har forberedt sig og flere er usikre på, hvad begrebet simulationsbaseret træning omfatter. Derudover føler mange studerende, at det er grænseoverskridende at udøve simulation.
Klinik 5 ønsker en indretning af venteområdet, der signalerer hygge og ro, samtidig med at det er lyst og med smukke og interessante værker at se på i ventetiden (værker, som ventes at komme til via et fundingprojekt).
Det er afgørende, at studerende får et godt forløb under deres studietid. Det er afgørende både for udviklingen af faglighed, viden, identitet, sociale fællesskaber og mentalt overskud. De seneste år har dog vist, at studerendes mentale trivsel er nedadgående, hvilket har mange konsekvenser: Større frafald, forfald af fællesskaber og generel mistrivsel både på studiet og i hverdagen.
Tracking of equipment and persons is critical for a productive hospital; the right device and person at the right place at the right time. How can an integrated solution be provided and what are the benefits for the organization? Can we e.g. save time, share equipment, optimize workflows and security?
Omlægningen til mere digital adgang til sundhedsvæsenet er en nødvendighed. I 2030 vil der være omkring 700.000 danskere over 75 år, hvilket er en stigning på knap 30 pct. sammenlignet med i dag. Mange borgere vil således leve længere med sygdomme, som blandt andet kræver løbende kontakt til sundhedsvæsenet. Der er derfor store fordele i at omstille behandling, monitorering, konsultationer og pleje, så disse oftere foregår i hjemmet.
Trust in healthcare data is essential for making informed decisions about the form and quality of patient care, and is essential for the design of effective public policy about healthcare. However, data errors, bias, incompleteness, and security concerns, for example, can all contribute to mistrust in healthcare data.
Afdeling for rygmarvsskader ligger i dag på et gammelt strandhotel ved vandet i Hornbæk. Omgivelserne er meget smukke, og bliver brugt aktivt som udflugtsmål i behandlingen. Samtidig har der over årene udviklet sig en stærk organisationskultur, hvor man har udviklet en særlig stemning og måde at arbejde på, som mange medarbejdere beskriver som knyttet til stedet. Der er således en stærk fortælling om afsnittets positive særegenhed: ”Hornbæk-ånden.”
Afsnittet flytter til en ny, moderne hospitalsbygning ved Glostrup Hospital, hvor alle patienter får enestuer, ligesom der er træningsbassin, udendørs træningshave og mange træningsrum med mulighed for afskærmet, individuel træning. De moderne faciliteter giver nogle oplagte faglige muligheder, men samtidig rejser det en udfordring.
På intensiv afdelingen passes hospitalets dårligste patienter. Mange af afdelingens patienter ligger i respirator, og er kritisk syge. Patienterne kan være indlagt i få timer til flere måneder. Udover respiratorbehandling, behandles bl.a. patienter med akut nyresvigt der har brug for dialyse, patienter med hjertestop, og meget mere.
Afdelingen bruger uforholdsmæssigt meget tid på vagtplanlægning og håndtering af sygemeldinger. Fremtidens medarbejdere vil have endnu mere fleksible arbejdstider.
I denne projektcase præsenteres tre problemstillinger fra Geriatrisk og Palliativ Afdeling.
Overordnet ønsker f.x. klinikerne den rigtige enhed til det rigtige sted på det rette tidspunkt. Her kan sporing være en hjælp til at lokalisere enheden. Der skal til en start udarbejdes et idékatalog med fokus på forretningsmæssige aspekter, eventuelt suppleret med en eller flere test.
Der bruges en del ressourcer på transport logistikvarer på Bispebjerg hospital. En del af disse ressourcer kan frigøres ved at have dele af transporten varetaget af AGV (selvkørende robot).
Klinisk personale bruger en del tid på hente forbrugsvarer i skabe på gang, hvilket betyder at de forlader patienten. Der er tale om en udfordring som klinikerne kan møde dagligt, afhængigt af afdelingen. En løsning kan være et mobilt forsyningsskab monteret på en AGV (selvkørende robot), der kan tilkaldes af personalet til aktuel position.
Klinikken ser i øjeblikket hovedsageligt patienter med symptomer, men ved, at ca. 20 patienter. uden symptomer dagligt ønsker en undersøgelse for kønssygdomme i vores klinik. Derfor søger klinikken et Fast Track ift. smittespredning og forebyggelse, så disse ca. 20 brugere testes.
Afdelingen er i øjeblikket allerede en del af et regionsprojekt, som udgår fra Regionsapoteket og økonomiafdelingen, og har hjælp til det tekniske m.v., men grundet et sparsomt antal lokaler til at udføre rigtig mange konsultationer/udleveringer i, opstår der flaskehalse og uhensigtsmæssige arbejdsgange.
Klinikken har behov for en it-løsning, som er let at tilgå for patienterne, og hvor læge eller psykolog kan se en samlet score for hver enkelt af flere skalaer (3 skalaer, i alt 30-35 spørgsmål). Der må tages hensyn til, at mange patienter fungerer dårligt kognitiv set og kan have problemer at læse og bruge en computer.
Afdelingens personale bruger uforholdsmæssigt meget tid på at lede efter hinanden blandt de forskellige faggrupper på sengeafsnittene. Derudover ledes der efter patienter, som ikke er på stuen. De kan være andetsteds i afdelingen eller ude af afdelingen.
Patienterne møder tidligt om morgenen og behandles ambulant med udskrivelse samme dag. Det kræver at patienten er velinformeret og forberedt på, hvad der skal ske. Informationen er forgået ved et tidligere ambulant besøg, hvor alle detaljer ikke gennemgås.
Uddannelsescenteret skal afspejle den verden vi uddanner ind i. Det skal virke imødekommende, inspirerende, innovativt, et sted man husker, når man har afsluttet sit kursus. Hvordan indretter man det bedst? CHRU har begrænsede midler til at drive centeret, men ønsker samtidigt heller ikke at være “et Comwell”.
The neurophysiology department, under the neurology department at Bispebjerg Frederiksberg Hospital, conducts treatments with botulinum toxin. However, the department is interested in defining the sustainability of these treatments, regarding the use of resources.
The Capital Region Pharmacy administrates medicine alongside the nurses to patients admitted to the ward. During the administration process a fair amount of single-use plastic supply is used. It is desirable to reduce the amounts of plastic used without compromising hygiene aspects and patient safety.
Today CEJ has set up a process for upcycling and reusing our office equipment. CEJ has a challenge regarding what and how to reuse our medical/lab technical equipment, because of the service /calibration needs and patient safety issues.
Due to the new “Sundhedsreform” and the focus on “Det nære sundhedsvæsen” CEJ expects to introduce more diverse products and services due to more observation and treatment at home.
Sundhedspersonale oplever ofte, at patienter ikke møder op til behandling. For nogle skyldes det konkrete udfordringer med at komme afsted til hospitalet. Men for en gruppe af socialt udsatte skyldes dette primært, at de ikke har læst indkaldelse. Når en patient udebliver fra behandling, sendes en ny indkaldelse i e-boks – og forløbet genstartes ofte hvis man udebliver flere gange.
Patienterne har de vigtigste ting på sengebordet, men det kan være svært for dem at nå tingene, åbne skuffer og skabet. Dette oplever patienterne mange gange dagligt. Med nedsat arm- og håndfunktion er det besværligt at få fat i tingene. For personalet kan det være svært at finde plads til drikkevarer, mad, cremer, medicin, skemaer mv.
