Afdelingerne bestiller i dag akutte opgaver telefonisk, hvilket skaber mange forstyrrelser for bioanalytikerne. Vi ønsker en elektronisk løsning, hvor rekvirenter kan bestille opgaver digitalt, og hvor bioanalytikerne kan se kollegers placering og opgavestatus. Formålet er at skabe mere effektivt og uforstyrret arbejde samt hurtigere, klarere bestillinger.
Medicinservice arbejder i dag med hylde-etiketter og scanning ved bestilling, mens RegM scanner direkte på pakninger uden etiketter. Vi ønsker nye etiketter, der er lettere at opdatere og indeholder færre synlige informationer – uden at miste funktionalitet. Projektet undersøger mulige scenarier og deres fordele og ulemper.
Projektet handler om at finde løsninger til en midlertidig personalekantine på Rigshospitalet under ombygningen.Studerende skal afdække personalets behov og ønsker gennem en brugerundersøgelse.Resultatet skal være et katalog med ideer til funktionelle og trivselsskabende spisefaciliteter.
Kan vores lærerfordelingsskema til klinikken gøres levende? Kan man som underviser få besked via mail eller sms at der er sket ændringer? Kan det gøres smartere?
Udfordringen består i at skabe et mere ensartet, effektivt og sammenhængende onboardingforløb for alle nye medarbejdere uanset faggruppe, herunder at gøre materialet mere indbydende og let anvendeligt, samt at udvikle måder, hvor faggrupperne kan lære af og støtte hinanden i processen.
Udfordringen er at opdatere afdelingens hjemmeside, så den bliver både brugervenlig og visuelt attraktiv, samtidig med at den overholder Rigshospitalets generelle retningslinjer. Projektet skal integrere afdelingens nye logo og skabe en moderne digital oplevelse for brugerne.
Projektet skal udvikle en mere effektiv og præcis løsning til mærkning af snapcap-rør for at sikre sporbarhed og kvalitet i laboratoriets arbejde med mange prøver.
LUKKET
Projektet skal optimere sekretariatets arbejdsgange og reducere overlap i opgavefordelingen, så oprettelse af patientsager og andre administrative processer bliver mere effektiv og koordineret.
Udfordringen er, at patienterne på den nye hjerteafdeling på Hvidovre Hospital ikke ser eller benytter de eksisterende aktivitetstilbud på grund af afdelingens store areal og gennemgangszone. Projektet skal gøre træningsområdet mere indbydende og synligt samt motivere patienter til at være fysisk aktive under indlæggelsen.
Udfordringen er at kunne overvåge, hvordan ændringer i patientbehandling hurtigt påvirker patienternes resultater, f.eks. overlevelse, indlæggelsestid, ressourceforbrug og bivirkninger. Projektet skal udvikle realtidsrapportering, så ledelsen kan følge effekten af ændringer i patienthåndtering direkte.
Udfordringen handler om at udvikle undervisningsmaterialer og redskaber til et sygeplejestyret senfølgespor for unge kræftoverlevere, så dialog om sygdom, behandling og senfølger bliver mere forståelig og relevant. Formålet er at skabe et struktureret, systematisk tilbud, hvor sygeplejersker kan varetage flere opgaver og støtte patienternes overgang til voksenlivet.
Udfordringen handler om at optimere brugen af chatfunktionen “Sikker Chat” på hospitalet, så klinikere kan kommunikere effektivt uden unødige forstyrrelser. Formålet er at afklare, hvor, hvornår og for hvem chatten skaber mest værdi, både internt på afdelinger og på tværs af faggrupper.
Ved at implementere automatiseringsløsninger og forbedre integrationen med SP kan vi reducere den manuelle arbejdsbyrde, minimere fejl og forbedre effektiviteten i håndteringen af phenylalaninprøver. Dette vil ikke kun lette arbejdsprocesserne for vores medarbejdere, men også sikre hurtigere og mere præcise resultater til vores patienter.
Udfordringen handler om at indrette et lille rum, der skal fungere som både møde-, pause- og konsultationsrum, så det understøtter alle funktioner uden at virke rodet eller uprofessionelt. Baggrunden er et ønske om at skabe et mere funktionelt, indbydende og professionelt miljø for både patienter og personale trods begrænset plads
Udfordringen handler om at designe en brugervenlig indgangsportal i Power BI, der samler alle relevante rapporter ét sted og gør det nemt for brugerne at finde de data, de har brug for. Baggrunden er en større transformation af dataområdet, hvor rapporter og datakilder centraliseres, og brugerne skal guides let over i den nye platform.
Projektet kan give ny viden om, hvordan telemedicinske løsninger påvirker oplevet kvalitet og uddannelsesmiljø i pædiatrien, samt pege på udviklingsmuligheder for fjernsupervision og kompetenceudvikling.
I vores Børne- og Ungemodtagelse, hvor patientforløbene ofte er korte, kan det være en udfordring at få børn til at bære deres patientarmbånd. Armbåndene er vigtige for patientsikkerheden, men ender ofte som plastikaffald. Det er en daglig problematik med stort spild kontra kravet om armbånd, og der ønskes derfor en mere bæredygtig løsning, der understøtter både patientsikkerhed og et grønnere hospital.
Projektet tager udgangspunkt i hospitalskirken på Rigshospitalet – et særligt rum for refleksion, bøn og menneskelige følelser midt i hospitalets hverdag. De studerende skal undersøge, hvordan tekstile og rumlige greb kan styrke kirkens atmosfære og understøtte præsternes arbejde, samtidig med at de skaber en sanselig og meningsfuld oplevelse for besøgende.
Projektet undersøger, hvordan personer med nedsat syn kan opnå større selvstændighed og selvtillid i deres tøjvalg. De studerende skal udvikle kreative løsninger, redskaber eller metoder, der hjælper brugerne med at navigere i garderoben, forstå farver, mønstre og pasform – og udtrykke deres personlige stil uden at se den.
Projektet handler om at skabe tøj, der passer til forskellige kropstyper og individuelle behov, samtidig med at det giver brugerne mulighed for at udtrykke deres personlige stil og føle sig godt tilpas.
Projektet giver mulighed for at udvikle nye modeller for klinisk vejledning, integrere professionsbachelor-studerende i praksisfællesskabet og modernisere læringskulturen i ambulancetjenesten – til gavn for både nuværende og fremtidige fagprofessionelle.
En genkendelig visuel identitet der favner sundhedssektoren, og sikrer at det visuelle understøtter funktionalitet og formål.
På Blegdamsvej har vi bl.a. problemer med, at det fysiske setup af og informationen til brugerne om bokse og køleskabe er forvirrende. Det afføder mange opkald fra frustrerede patienter til Apotekets lige så frustrerede medarbejdere.
Copenhagen Health Innovation (CHI) står over for en vigtig overgang: fra en lokal visuel forankring i Region Hovedstaden til et tværregionalt samarbejde med Region Sjælland – og på sigt en national rolle. CHI søger nu hjælp til at udvikle en ny visuel identitet, der er professionel, fleksibel og genkendelig. Identiteten skal fungere på tværs af sundhedssektoren og sikre visuel sammenhæng for både brugere og samarbejdspartnere i hele landet.
Børneparat har udgangspunkt i Rigshospitalets TraumeCenter men henvender sig til alle akutte behandlingsfaciliteter. Børneparats resultater og ideer skal kunne komme alle børn til gode, uanset hvor de behandles.
Mens patienten venter på lægesamtale, sker der ingen sundhedsfaglige aktiviteter, dvs. patienten venter ”bare”. Personalet på skadestuen er meget veluddannede og besidder de rette kompetencer til at vurdere patienten, men arbejdsgangen pt. er, at der laves ikke noget med patienten, før lægesamtalen har fundet sted.
Bornholms Hospital benytter datadrevet ledelse til at forbedre drift, kvalitet og optimering. Dataene kommer fra mange forskellige systemer og har forskellige layout, hvilket skaber udfordringer i forhold til effektiv adgang og anvendelse af data. Vi søger innovative løsninger, der kan integrere og harmonisere disse data, så de bliver mere tilgængelige og brugbare for ledelsen.
Nordsjællands Hospital vil i efteråret 2025 igangsætte en hospitalsindsats om mindre forbrug på senge- og operationsstuer samt i ambulatorier. Formålet er at mindske spild, som opstår af forskellige årsager, f.eks. ved isolation, udskrivelse, tvivl om produktets anvendelse, forkert produkt eller størrelse samt manglende viden og forberedelse forud for procedurer.
Hvordan sikrer vi, at patienter til EVAR og CAROTIS møder velforberedte, når de fremover møder direkte på operationsdagen? Ændringen respekterer patientens tid, men vækker bekymring for, om faste, medicin og hygiejne er fulgt korrekt. Derfor er der behov for klart og letforståeligt præ-operationsmateriale, der styrker patientens tryghed og understøtter kvalitet i de optimerede forløb.
Hvilke IT-sundhedskompetencer mangler vores patienter, og hvordan kan vi bedst støtte dem? ? Har vi fordomme om vores patienters evne til at tilpasse sig digitale løsninger? For vores patientgruppe i karkirurgien kan øget brug af videokonsultationer og digital kommunikation måske mindske behovet for fysisk fremmøde – men det kan samtidig risikere at skabe barrierer og føre til mindre personlig kontakt.
Hvordan kan vi nytænke rengøring og hygiejne som et fælles ansvar, der bidrager til større arbejdsglæde, styrket faglighed og øget tryghed for patienterne? Vi er nysgerrige på at afprøve tværfaglige og bæredygtige løsninger udviklet i fællesskab.
Hvordan kan vi øge medarbejderindflydelsen og skabe større gennemsigtighed i arbejdstilrettelæggelsen på Afdeling for Karkirurgi – med særligt fokus på at styrke medarbejdernes work-life-balance? I dag kan vagtplanlægning opleves som en lukket og topstyret proces, hvor medarbejdernes mulighed for indflydelse er begrænset. Det kan føre til frustration, lavere engagement og påvirke arbejdsglæden.
Apovision-IT-systemet rummer mange funktioner og muligheder, som er afgørende for at sikre korrekt arbejdsgang og effektiv opgaveløsning i vores daglige drift. Men det er udfordrende at sikre, at nye og eksisterende medarbejdere får den nødvendige viden i takt med, at deres opgaver eller systemets funktioner udvikler sig.
I vores afdeling arbejder vi med mange forskellige arbejdsopgaver, der både hænger sammen og strækker sig over længere perioder. Det kan være svært at bevare overblikket, da flere aktiviteter kører sideløbende og ofte har indbyrdes afhængigheder. Det skaber udfordringer i planlægningen og kan føre til tidspres eller overlappende deadlines.
Når patienter får recepter med fra hospitalet til apoteket, kan der opstå problemer. Specielt på børneafdelinger, hvor der tit udskrives særlige præparater, som apotekerne ikke har liggende fast. På den måde kommer forældrene til at stå i en svær situation. Hvordan kan disse udfordringer imødekommes?
Hospitalsafdelingerne får døgn-pumper til rådighed, men der er barrierer for implementeringen. Hvilke, hvorfor og hvordan kan vi håndtere dem?
På afdelingerne på hospitalerne er der ofte pres på. Det stiller krav til at medarbejdere er gode til at forstå sig selv og hinanden, så de kan hjælpe hinanden og tale om det, når det er svært eller går skævt. Det stiller også krav til lederne og til dialogen mellem ledere og medarbejdere om rammer, behov og ønsker. Forholdene er forskellige rundt på afdelingerne afhængigt af bl.a. patientgrupper og medarbejdere og deres historik og kultur.
Vi ønsker at implementere videokonsultationer til nogle af vores ambulante patienter. Mange af vores patienter kommer langvejs fra og samtidig er digitale muligheder i fokus i forhold til at være førstevalg af fremtidige tilbud.
Vi ser det som en kerneopgave at styrke patienternes og forældrenes muligheder for medinddragelse – både i forhold til behandling, daglig trivsel og udskrivelse. Digitale løsninger og god kommunikation er en vigtig del af vores arbejde.
I Afdeling for Klinisk Mikrobiologi har vi et ønske om optimering af opbevaring i varemodtagelse og lager. Udfordringen kræver nytænkning – en innovativ måde at organisere nuværende arbejdsgange og indretningen på i de eksisterende rammer. Den grønne omstilling og det bæredygtig forbrug ønskes at have et stærkt aftryk.
Patientforløbet varetages af forskellige faggrupper og er meget komplekst. Det kan være svært for patienter at overskue det tværfaglige forløb. Vi efterlyser en platform, hvor patientforløbet tydeligt kan skitseres og hvor information fra medicinere, anæstesi, diætister og kirurger er let tilgængeligt.
Apotekets personale er fordelt på mange matrikler på tværs af regionen – som snart bliver endnu større. Det er en udfordring at sikre, at alle får den rette information, så de kan udføre arbejdet korrekt.
Optimeringsbehov af patientflow/tid til patientflytning fra en akutmodtagelse (børneungemodtagelse) til et sengeafsnit for børn og unge, der har stor betydning for patienttilfredshed, patientsikkerhed og arbejdsglæde for personalet. Omhandler både samarbejdsudfordringer, arbejdsgange, kultur, planlægning og logistik ud fra patientflow-data og kan involvere felt-arbejde. Det vil være spændende med “eksterne” øjne på udfordringerne, som kan få øje på løsninger, vi ikke selv kan få øje på.
Vores kontor har egentlig haft en ret særpræget identitet, men der er blevet flyttet rundt mange gange og efterhånden er konceptet smuldret og løbet ud i vandet. Vi har brug for at gentænke anvendelse og æstetik, så kontoret igen får et kreativt og professionelt udtryk.
I øjeblikket sender den centrale forskningsadministration informationen ud på mail som et nyhedsbrev “forskningsnyt” og som mødebookninger. Modtagerne er de ca 420 personer, der har tilmeldt sig nyhedsbrevet.
www.jeppecarlsen.com
Camilla Thranow, Rigshospitalet
www.colourbox.com
Colourbox.com
