Alvorlige samtaler med pårørende må ofte foregå i dette rum, da der ikke findes et separat samtalerum. Dette skaber et uegnet og utrygt miljø for fortrolige samtaler, især når det samtidig anvendes til besøg af pårørende, buffetservering, adgang til køkken faciliteter og almindelig gennemgang.
På en travl hverdag er det udfordrende at skulle slå op i en VIP omkring div. retningslinjer eller procedure. Du sakl først finde en computer, log in, osv osv. Vi har ikke alle en computer.
Vi mangler nogle tasker til de unge, som får hjemmebehandling eller behandling med bærbar pumpe i afdelingen. Vi har rygsække til de små børn, som er fine. men mangler et udvalg til de større børn og unge. De ønsker ofte ikke rygsække, men derimod en bæltetaske, som skal kunne indeholde lidt mere end blot en pumpe og en lille infusionspose.
Beskrive de bagvedliggende årsager til den manglende scanning med udgangspunkt i Knowing doing GAP. Øget scanningsfrekvens. Kan måles i den udarbejde PowerBi.
Færdigudvikle allerede påbegyndte arbejde med Power BI rapporter samt ny udvikle andre på områder, hvor der allerede foreligger data, der ikke er systematiserede.
Hjælp til designkoncept med forslag til bl.a. nyt årshjul, driverdiagram over løbende opgaver, grafisk udtryk/logo på følgebreve, auditrap-porter og opbygning af hjemmeside.
Det er udfordrende at arbejde i 3 hold skift, bla. fordi en stor del af ens arbejdstid er placeret hvor venner og familie har fri. Konsekvensen heraf er, at det er svært at fastholde sygeplejersker som arbejder i skæve arbejdstider. Det er derfor en nødvendighed, at vi kan lægge planer der tager videst mulig hensyn til den enkeltes behov og ønsker. Og for at kunne lægge gode planer, skal vi have gode værktøjer.
Gastroenheden er en stor afdeling på Amager og Hvidovre hospital med cirka 550 medarbejdere fordelt på 15 forskellige afsnit. Vores medarbejdergruppe er tværfaglig og tæller både ledere, udviklingspersonale og basispersonale. Vi oplever udfordringer med at sikre effektiv og meningsfuld kommunikation på tværs – både horisontalt og vertikalt i organisationen.
Afdeling for Klinisk Mikrobiologi arbejder på at etablere en fælles præanalyse. I denne proces støder vi på udfordringer med støj og uhensigtsmæssige arbejdspladser, hvilket påvirker både effektiviteten og arbejdsmiljøet. Målet er at optimere lokalet, så der er mulighed for arbejdsro og samarbejde.
I det nye hospital skal der foretages procedurer fra operationsgangen i afdelingen frem for på operationsgangen. Vi vil gerne teste arbejdsgangene af inden udflytningen.
Mange telefon opkald fra familier, som egentlig er simpel, som kunne besvares hvis vi havde en telefon-robot. det er tidskrævende.
Vi har en masse legetøj som børn kan lege med i ventetiden. Det roder og forældre skal selv rengøre det inden brug, da det er for dyrt at få det rengjort af rengøringspersonalet.
Vi opfordrer børnene til at bevæge sig og til at komme ud i frisk luft, når de må og kan. Det kan være svært, når man er koblet til diverse infusioner under meget af indlæggelsen. Ofte laves der “Storm-P løsninger” eller forældrene halser efter børnene på cykler med et dropstativ.
Vi sender flere gange om ugen børn og unge til knoglemarvsundersøgelse. En nemmere arbejdsgang omkring labels vil lette arbejdet for sygeplejerskerne. Der er lige nu et gammeldags og omstændigt system med små labels, tilføjelser med håndskrift og udfordringer med ark, der ikke passer i printeren.
The app is for physicians in the healthcare sector, who are required to perform medicine review to the benefit of patients and society. The students can help this case by designing the user interface for signal giving/output and the information architechture on the user-side.
Sygeplejeklinikken på Sundholm er en nyrenoveret klinik for hjemløse. Klinikken er en åben klinik hvor der er ansat tre sygeplejersker og en gang ugentlig mulighed for at tale med læge. Det efterlyses hvordan vi kan udnytte de nye rammer, til at lette funktioner, som tidligere har kunne være udfordrende i forhold til den praktiske udførsel af de forskelligartede opgaver som løses i klinikken.
I Neurocentret er der udviklet en række talemåder, som inspiration til personalet i forhold til at italesætte den træning, som finder steder også gennem små daglige indsatser med patienterne (vedlagt). Projektcasen er at få sat ”strøm” til talemåder, så personalet i tre afdelinger i Neurocentret på en nem og brugbar måde, kan tage talemåder til sig og anvendes dem i deres møde med patienter og pårørende.
Vi ønsker at strukturere og systematisere sygeplejerskers og lægers brug af leg. Dette ønsker vi blandt andet at gøre ved at have rent fysisk en reol/kasser eller andet?. Den skal være på hjul, så den er mobil. Reolen skal bestå af fire hylder/kasser eller andet hvor den første: skal være rød og skal indeholde remedier der kan distrahere, forberede el. støtte barnet/den unge fx VR briller, sæbebobler mm.
Konkret projekt er videreudvikling af apps til anvendelse på skærm i venteværelset. App skal omhandle lyden gang i gennem øret og op til hjernen. Brugergruppe er 2-8 årige. CHBC har en eksisterende app “Øreverset” som udviklet sammen med flere end 500 børn i udskolingen. I nærværende projekt skal app’en tilpasses en yngre målgruppe. Det er afgørende at app har læringsformål med aspekter af serious gamin.
1. januar 2027 fusioneres Region Hovedstaden og Region Sjælland til Region Østdanmark. Det bliver danmarkshistoriens største medarbejderfusion og vil få indflydelse på arbejdsgange, stillingsindhold og patientforløb på alle niveauer.
Vi ønsker at reducere spild og forebygge unødvendig CO2 udledning i vores arbejde med sårplejeprodukter. Vores nuværende arbejdsgange medfører, at vi ofte ender med et større spild af sårplejeprodukter, fordi vi tager for meget ud af skabet som vi ikke kan lægge tilbage når det først har været inde på en patientstue. Jo større forbrug medføre jo også at vi skal bestille mere og dermed medvirker til større CO2 udledning.
Vi vil etablere et ændret servicedesign – initialt på projektbasis vedrørende hjemmetransfusion for patienter med kronisk transfusionskrævende anæmi. Det er typisk gamle mennesker som får transfusion hver eller hver 2. uge livslangt. Det er besværligt for dem at komme ind til RH bare for at få blod og vi har ikke en aftale med lokal sygehus om at de kan give blodet. En del af dem skal have transport ind på Rigshospitalet fra hjemmet.
Vi har et meget kedeligt og klinisk rum til blodprøvetagning. Vi er begrænset i, hvad vi må ændre og gøre i rummet, da det skal kunne laves om til akutrum, hvis behovet skulle opstå. Det indebærer bl.a. at panelet på væggen og vask ikke må tages ned eller flyttes
LUKKET
I Center for Sjældne sygdomme er vi afhængige af mange eksterne systemer til diagnostik og behandling af vores patienter. Desværre mangler der rigtig mange integrationer til Sundhedsplatformen, hvilket betyder at vi skal bruge lang tid på at registrere og slå op flere steder, hvilket er tidskrævende og øger risikoen for fejl.
Vi har et hav af integrationer som vi mangler mellem de eksterne systemer vi bruger til at lave analyser og Sundhedsplatformen. Fordi der ikke er integrationer, må vi lave manuelle dataoverførsler, hvilket er tungt og tidskrævende og med risiko for fejl.
Vi skaber fremtidens børnehospital med fokus på arkitektur og indretning, der forbedrer hospitalsoplevelsen. Enestuer giver ro, men kan også medføre isolation og inaktivitet. Derfor er målet at sikre trygge rammer, involvering og personliggørelse for patienter og deres familier. Et analogt velkomst-kit skal byde varmt velkommen, informere, inspirere til aktivitet og hjælpe familierne med at tage deres midlertidige hjem i brug – alt sammen med øje for at fremme helbredelse og trivsel.
Remote MR er et forskningsbaseret innovationsprojekt som muliggør, at MR scanningsbilleder, taget på en lokal MR-scanner på Lolland, Grønland eller et andet lokal hospital, kan læses af en specialist på Rigshospitalet. Det er bedre for patient, at de kan undgå at komme til Blegdamsvej, og det aflaster desuden knappe ressourcer på Rigshospitalet.
Forud for undersøgelser, samtaler med det kliniske personale og andre besøg på hospitalet, bliver patienterne ofte bedt om at udfylde et spørgeskema hjemmefra via MinSP. Her kan de give oplysninger om deres sundhedstilstand, som bruges af personalet til at vurdere deres medicin, rehabilitering og generelle sundhedstilstand.
Fra et kæmpe stort stykke manuelt arbejde frem mod et mere automatisk og korrekt indsigt og overblik over indkøbte varer. Både som afsnit og som hospital har vi behov for at kunne regnskabsforklare og det vil være rart hvis vi kunne gøre det ved hjælp af prisanalyser som ikke tager alt vores til at lave.
I fremtiden ønsker Rigshospitalet endnu mere tværfagligt forskningssamarbejde, og derfor ønskes en analyse af dilemmaer og paradokser i interdisciplinære samtaler mhp. bedre at understøtte dialogen i fremtiden.
Hver morgen bruger vi for lang tid på at fordele patienterne mellem læger og sygeplejersker, hvilket skaber frustration og ineffektivitet i arbejdsdagen. Processen kræver, at der tages hensyn til en række forskellige faktorer, hvilket gør opgaven både tidskrævende og kompleks. Det er afgørende at finde en løsning, der både sikrer en jævn arbejdsfordeling og opfylder personalets og patienternes præferencer.
En patientstue tjener mange formål, hvordan kan den indrettes så den tjener både patient, personale og pårørende. Ligeledes er det vigtigt at patienten enables, så de benytter sig af de tilbud der er og selv kan gå til eksempelvis buffet eller andre fælles arealer under indlæggelse.
National og international forskning peger på, at samarbejdet mellem primær- og sekundær sektor ofte udfordres af forskellige arbejdsgange og perspektiver på pleje, behandling og rehabilitering samt manglende muligheder samarbejde og koordinering af patienternes forløb. De fagprofessionelle i de to sektorer har forskellige sprog for de observationer, som de gør sig, og ligeledes har de meget forskellige handlemuligheder. Begge disse forhold vanskeliggør kommunikationen på tværs af sektorer på trods af at alle har fokus på det fælles tredje: Borgerens/patientens bedste – hvordan kan kommunikation og ansvar varetages bedst muligt?
Hvordan kan fælles beslutningstagen fremmes – samtidig ønsker vi et overblik over stuegang, altså hvornår patienten har dialog om behandling og forløb med personalet.
På Afdeling for Børn og Unge skal vi i 2025 arbejde målrettet med at forbedre patientinddragelsen på afdelingen. Der har traditionelt været forældrene man har spurgt om input og forbedringsforslag – den unge patientgruppe har været inddraget lidt. Vi ønsker at gøre en målrettet indsats hvor vi gør noget ud af at inddrage og spørge vores primære målgruppe – BØRN OG UNGE.
Når vi overgår til ensengsstuer, bliver der større afstande imellem patienterne, hvilket gør det sværere for plejepersonalet at danne sig det rette overblik over afdelingens patienter. Dét skal vi udvikle en løsning til. Det er plejepersonaler på tværs af afsnit og hospitaler, som har defineret hvad sammenhængskraft betyder i deres arbejde. Med andre ord, har de selv defineret hvad der skal til, for at de føler sig trygge i fx en nattevagt.
Region Hovedstaden har i efteråret 2024 afholdt en række workshops med klinikere fra regionens hospitaler samt fra Region Midt. Workshopsne har handlet om at komme frem til, hvilke behov der skal løses, for at vi i regionen kan sikre, at patienter er mere fysisk aktive, når de er indlagt på en af regionens hospitaler.
Vi er en afdeling med mange instrumenter som bliver håndteret i en regional sterilcentral, hvor instrumenterne bliver vasket og steriliseret. Instrumenterne bliver opbevaret både hos os i vores depot (montering) og på et lager på Herlev hospital.
Vi arbejder med den legende tilgang som en sundhedsprofessionel kompetence, og et af redskaberne i dette projekt er at arbejde med visualisering der skal anvendes til afledning, samtale, distraktion, positive følelser mm. Det er evidensbaseret at gode visuelle udtryk nedbringe ængstelse, angst og bekymring hos vores børn og unge.
Som led i indsatsen med videokonsultationer på Herlev og Gentofte Hospital, er både potentialer, patienternes behov og barrierer for implementering blevet identificeret. Arbejdet sker på grundlag af, at der er større brug af videokonsultationer, når patienterne selv efterspørger det, og at implementeringen i høj grad er et kultur-arbejde. Klinikerne har selv ytret ønske om at hører ønsker di-rekte fra deres patienter, via billeder og lyd.
Stenolaboratoriet mangler et effektivt system til at registrere og følge op på ekstraopgaver, da Excel-listen er upraktisk og ineffektiv. De søger en løsning, digital eller analog, der sikrer overblik, planlægning og statusopfølgning, kompatibel med RegionHs krav.
Sygeplejevidenskab.dk er en velbesøgt og populær vidensportal for især sygeplejerskeuddannelserne. Udfordringen er nu at finde en økonomisk bæredygtig vej som går så lidt som muligt på kompromis med det oprindelige koncept omkring at websiden skal være uden betalingsmur.
Steno Diabetes Center Copenhagen vil opdatere biobank-arbejdsgangen – det kræver nye indsigter og arbejdsgange samt oplæring af medarbejdere.
