Afdeling for Ældre og Multisygdom (ÆMS) på Nordsjællands Hospital ønsker patienttavler, der giver pårørende bedre information. Tavlerne skal støtte patienter, pårørende og personale.
Regeringen og hospitalerne ønsker, at innovation bliver en kerneopgave på linje med behandling, forskning og uddannelse. Projektet undersøger, hvordan dette kan omsættes til praksis gennem centrale og decentrale indsatser, der understøtter en innovativ organisationskultur. Målet er at udnytte den nuværende momentum og skabe synlige, varige rammer for innovation på Rigshospitalet.
Det sundhedsfaglige personale/klinikerne repræsenterer den største ressource og viden i udviklings- og innovationsarbejdet, men der er hverken tid eller penge til at tage klinikerne ud af det daglige arbejde i klinikken og sende dem på kurser, programmer eller andre innovationsfremmende initiativer.
Region Hovedstaden har en ambition om at arbejde mere målrettet og strategisk med innovation. Derfor er der udarbejdet tre innovationsmissioner, der skal sætte retning for regionens udviklingsindsatser.
Bornholms Hospital benytter datadrevet ledelse til at forbedre drift, kvalitet og optimering. Dataene kommer fra mange forskellige systemer og har forskellige layout, hvilket skaber udfordringer i forhold til effektiv adgang og anvendelse af data. Vi søger innovative løsninger, der kan integrere og harmonisere disse data, så de bliver mere tilgængelige og brugbare for ledelsen.
Det har igennem flere år være en udfordring at få integreret nye medarbejdere i gruppen. Der er ikke stor udskiftning (fire nye medarbejdere indenfor de sidste 10 år), men desværre er det som om, at de nye kolleger ikke falder til i gruppen. Det samme gælder, når vi har elever ansat.
De daglige arbejdsgange på Intensiv Terapiafsnit på Bispebjerg ændrede sig markant under COVID-19. Hvordan sikrer man, at de gode vaner, der blev grundlagt under pandemien, fortsætter? Hvad har virket godt under COVID-19? Og hvad der bør forandres som resultat af de erfaringer, afdelingen har gjort sig?
Hvilke IT-sundhedskompetencer mangler vores patienter, og hvordan kan vi bedst støtte dem? ? Har vi fordomme om vores patienters evne til at tilpasse sig digitale løsninger? For vores patientgruppe i karkirurgien kan øget brug af videokonsultationer og digital kommunikation måske mindske behovet for fysisk fremmøde – men det kan samtidig risikere at skabe barrierer og føre til mindre personlig kontakt.
Portørende dækker vagter på hospitalet 24/7 med skiftende antal portører i fremmøde (dag, aften og nat). Bestilling af opgaver hos af portørerne forgår i dag via telefonopkald til den koordinerende portør, hvor efter opgaver bliver delt mellem fremmødte. Dette betyder at mange opgaver bliver mundtligt overdraget og med risiko for fejl/misinformation.
Madbestillingen til indlagte forgår i dag ud fra nogle fysiske madkort understøttet af nogle besværlige arbejdsgange for både plejepersonale og køkkenpersonale. Disse vil med elektronisk kostbestilling kunne optimeres, samt der forventes større gevinster omkring mindske madspild, sikre rette kost til rette patient osv. Dette kræver at kostbestillinger løbende er opdateret og tidstro med det aktuelle behov og efterspørgsel.
Brug af AI i Sundhedsvæsenet er et meget komplekst område der kræver stor faglig indsigt i domænet hvor algoritmerne skal bruges – og forståelse for hvad algoritmernes styrker og ikke mindst begrænsninger er. Der er meget forskellig tilgang til hvordan man griber AI dagsordenen an både indenfor det radiologiske speciale – men også ift. hvordan man anskaffer (indkøber) teknologierne.
Casen handler om at undersøge, hvordan visuelt design og digitale læringsløsninger, kan støtte klinikere under intubation og styrke postgraduate uddannelse i luftvejshåndtering.
Et hospital og de omkringliggende organer som fx praktiserende læger, 1813 og det præhospitale område er et mangefaceteret og komplekst system med mange interne afhængigheder. Samtidig har et hospital mange mere eller mindre uafhængige IT systemer og der kommer mere og mere medicinsk udstyr.
Rigshospitalets børneambulatorier ønsker at undersøge, hvordan de udnytter deres kapacitet bedre med udgangspunkt i de fagpersoner, der er på arbejde, og vores arbejdsredskab, Sundhedsplatformen.
Direktionen har finansieret en indsats for at sende flere patienter i IV-antibiotikabehandling hjem. Der ønskes et klimaregnskab, som sammenligner forskellige infusionsløsninger (fx engangs- og elektroniske pumper), så man kan vælge den mest bæredygtige løsning, når de klinisk er ligeværdige
www.rigshospitalet.dk
