Hvordan kan vi nytænke rengøring og hygiejne som et fælles ansvar, der bidrager til større arbejdsglæde, styrket faglighed og øget tryghed for patienterne? Vi er nysgerrige på at afprøve tværfaglige og bæredygtige løsninger udviklet i fællesskab.
Hvordan kan vi øge medarbejderindflydelsen og skabe større gennemsigtighed i arbejdstilrettelæggelsen på Afdeling for Karkirurgi – med særligt fokus på at styrke medarbejdernes work-life-balance? I dag kan vagtplanlægning opleves som en lukket og topstyret proces, hvor medarbejdernes mulighed for indflydelse er begrænset. Det kan føre til frustration, lavere engagement og påvirke arbejdsglæden.
Apovision-IT-systemet rummer mange funktioner og muligheder, som er afgørende for at sikre korrekt arbejdsgang og effektiv opgaveløsning i vores daglige drift. Men det er udfordrende at sikre, at nye og eksisterende medarbejdere får den nødvendige viden i takt med, at deres opgaver eller systemets funktioner udvikler sig.
I vores afdeling arbejder vi med mange forskellige arbejdsopgaver, der både hænger sammen og strækker sig over længere perioder. Det kan være svært at bevare overblikket, da flere aktiviteter kører sideløbende og ofte har indbyrdes afhængigheder. Det skaber udfordringer i planlægningen og kan føre til tidspres eller overlappende deadlines.
Når patienter får recepter med fra hospitalet til apoteket, kan der opstå problemer. Specielt på børneafdelinger, hvor der tit udskrives særlige præparater, som apotekerne ikke har liggende fast. På den måde kommer forældrene til at stå i en svær situation. Hvordan kan disse udfordringer imødekommes?
Hospitalsafdelingerne får døgn-pumper til rådighed, men der er barrierer for implementeringen. Hvilke, hvorfor og hvordan kan vi håndtere dem?
På afdelingerne på hospitalerne er der ofte pres på. Det stiller krav til at medarbejdere er gode til at forstå sig selv og hinanden, så de kan hjælpe hinanden og tale om det, når det er svært eller går skævt. Det stiller også krav til lederne og til dialogen mellem ledere og medarbejdere om rammer, behov og ønsker. Forholdene er forskellige rundt på afdelingerne afhængigt af bl.a. patientgrupper og medarbejdere og deres historik og kultur.
Vi ønsker at implementere videokonsultationer til nogle af vores ambulante patienter. Mange af vores patienter kommer langvejs fra og samtidig er digitale muligheder i fokus i forhold til at være førstevalg af fremtidige tilbud.
Vi ser det som en kerneopgave at styrke patienternes og forældrenes muligheder for medinddragelse – både i forhold til behandling, daglig trivsel og udskrivelse. Digitale løsninger og god kommunikation er en vigtig del af vores arbejde.
I Afdeling for Klinisk Mikrobiologi har vi et ønske om optimering af opbevaring i varemodtagelse og lager. Udfordringen kræver nytænkning – en innovativ måde at organisere nuværende arbejdsgange og indretningen på i de eksisterende rammer. Den grønne omstilling og det bæredygtig forbrug ønskes at have et stærkt aftryk.
Patientforløbet varetages af forskellige faggrupper og er meget komplekst. Det kan være svært for patienter at overskue det tværfaglige forløb. Vi efterlyser en platform, hvor patientforløbet tydeligt kan skitseres og hvor information fra medicinere, anæstesi, diætister og kirurger er let tilgængeligt.
Apotekets personale er fordelt på mange matrikler på tværs af regionen – som snart bliver endnu større. Det er en udfordring at sikre, at alle får den rette information, så de kan udføre arbejdet korrekt.
Optimeringsbehov af patientflow/tid til patientflytning fra en akutmodtagelse (børneungemodtagelse) til et sengeafsnit for børn og unge, der har stor betydning for patienttilfredshed, patientsikkerhed og arbejdsglæde for personalet. Omhandler både samarbejdsudfordringer, arbejdsgange, kultur, planlægning og logistik ud fra patientflow-data og kan involvere felt-arbejde. Det vil være spændende med “eksterne” øjne på udfordringerne, som kan få øje på løsninger, vi ikke selv kan få øje på.
Vores kontor har egentlig haft en ret særpræget identitet, men der er blevet flyttet rundt mange gange og efterhånden er konceptet smuldret og løbet ud i vandet. Vi har brug for at gentænke anvendelse og æstetik, så kontoret igen får et kreativt og professionelt udtryk.
I øjeblikket sender den centrale forskningsadministration informationen ud på mail som et nyhedsbrev “forskningsnyt” og som mødebookninger. Modtagerne er de ca 420 personer, der har tilmeldt sig nyhedsbrevet.
Alvorlige samtaler med pårørende må ofte foregå i dette rum, da der ikke findes et separat samtalerum. Dette skaber et uegnet og utrygt miljø for fortrolige samtaler, især når det samtidig anvendes til besøg af pårørende, buffetservering, adgang til køkken faciliteter og almindelig gennemgang.
På en travl hverdag er det udfordrende at skulle slå op i en VIP omkring div. retningslinjer eller procedure. Du sakl først finde en computer, log in, osv osv. Vi har ikke alle en computer.
Vi mangler nogle tasker til de unge, som får hjemmebehandling eller behandling med bærbar pumpe i afdelingen. Vi har rygsække til de små børn, som er fine. men mangler et udvalg til de større børn og unge. De ønsker ofte ikke rygsække, men derimod en bæltetaske, som skal kunne indeholde lidt mere end blot en pumpe og en lille infusionspose.
Beskrive de bagvedliggende årsager til den manglende scanning med udgangspunkt i Knowing doing GAP. Øget scanningsfrekvens. Kan måles i den udarbejde PowerBi.
Færdigudvikle allerede påbegyndte arbejde med Power BI rapporter samt ny udvikle andre på områder, hvor der allerede foreligger data, der ikke er systematiserede.
Hjælp til designkoncept med forslag til bl.a. nyt årshjul, driverdiagram over løbende opgaver, grafisk udtryk/logo på følgebreve, auditrap-porter og opbygning af hjemmeside.
Det er udfordrende at arbejde i 3 hold skift, bla. fordi en stor del af ens arbejdstid er placeret hvor venner og familie har fri. Konsekvensen heraf er, at det er svært at fastholde sygeplejersker som arbejder i skæve arbejdstider. Det er derfor en nødvendighed, at vi kan lægge planer der tager videst mulig hensyn til den enkeltes behov og ønsker. Og for at kunne lægge gode planer, skal vi have gode værktøjer.
Gastroenheden er en stor afdeling på Amager og Hvidovre hospital med cirka 550 medarbejdere fordelt på 15 forskellige afsnit. Vores medarbejdergruppe er tværfaglig og tæller både ledere, udviklingspersonale og basispersonale. Vi oplever udfordringer med at sikre effektiv og meningsfuld kommunikation på tværs – både horisontalt og vertikalt i organisationen.
Afdeling for Klinisk Mikrobiologi arbejder på at etablere en fælles præanalyse. I denne proces støder vi på udfordringer med støj og uhensigtsmæssige arbejdspladser, hvilket påvirker både effektiviteten og arbejdsmiljøet. Målet er at optimere lokalet, så der er mulighed for arbejdsro og samarbejde.
I det nye hospital skal der foretages procedurer fra operationsgangen i afdelingen frem for på operationsgangen. Vi vil gerne teste arbejdsgangene af inden udflytningen.
Mange telefon opkald fra familier, som egentlig er simpel, som kunne besvares hvis vi havde en telefon-robot. det er tidskrævende.
Vi har en masse legetøj som børn kan lege med i ventetiden. Det roder og forældre skal selv rengøre det inden brug, da det er for dyrt at få det rengjort af rengøringspersonalet.
Vi opfordrer børnene til at bevæge sig og til at komme ud i frisk luft, når de må og kan. Det kan være svært, når man er koblet til diverse infusioner under meget af indlæggelsen. Ofte laves der “Storm-P løsninger” eller forældrene halser efter børnene på cykler med et dropstativ.
Vi sender flere gange om ugen børn og unge til knoglemarvsundersøgelse. En nemmere arbejdsgang omkring labels vil lette arbejdet for sygeplejerskerne. Der er lige nu et gammeldags og omstændigt system med små labels, tilføjelser med håndskrift og udfordringer med ark, der ikke passer i printeren.
