Bornholms Hospital benytter datadrevet ledelse til at forbedre drift, kvalitet og optimering. Dataene kommer fra mange forskellige systemer og har forskellige layout, hvilket skaber udfordringer i forhold til effektiv adgang og anvendelse af data. Vi søger innovative løsninger, der kan integrere og harmonisere disse data, så de bliver mere tilgængelige og brugbare for ledelsen.
Stenolaboratoriet mangler et effektivt system til at registrere og følge op på ekstraopgaver, da Excel-listen er upraktisk og ineffektiv. De søger en løsning, digital eller analog, der sikrer overblik, planlægning og statusopfølgning, kompatibel med RegionHs krav.
Behovsafdækningen tager udgangspunkt i Afdeling for Røntgen og Skanning, hvor casestiller inviterer til et åbent og undersøgende samarbejde om fremtidige muligheder, behov og perspektiver.
Afdelingen for Karkirurgi ønsker at forstå de udfordringer, medarbejderne står overfor i deres daglige arbejde i forhold til synlighed og deling af relevant viden internt i afdelingen. Vidensdeling og kommunikation er en vigtig del af samarbejdet i en organisation, og det er vigtigt at forstå, hvordan forskellige faggrupper fungerer samt de udfordringer, de møder.
Copenhagen Health Innovation (CHI) står over for en vigtig overgang: fra en lokal visuel forankring i Region Hovedstaden til et tværregionalt samarbejde med Region Sjælland – og på sigt en national rolle. CHI søger nu hjælp til at udvikle en ny visuel identitet, der er professionel, fleksibel og genkendelig. Identiteten skal fungere på tværs af sundhedssektoren og sikre visuel sammenhæng for både brugere og samarbejdspartnere i hele landet.
Vi ønsker en tekst, som kan bruges til at indlede en dialog med de unge og med almen praksis, så begge parter klædes bedre på til at indgå i et fremtidigt samarbejde og dermed sikrer de bedste betingelser for de unges overgang til voksenlivet.
Opgaverne i Anæstesiologisk afdeling er højteknologiske og præget af højt tempo. 85 % af vores operationer er akutte. Det stiller krav til, at de nødvendige remedier er tilgængelige og funktionsdygtige. Det præger personalets mindset og afdelingens kultur, hvor vi tilstræber at være forberedt på det værste. I lyset af afdelingens særlige kultur og mindset, vil vi hellere have mere på lager, end vi vil ende i en situation hvor vi mangler noget. På samme måde har vi nok tendens til at klargøre for meget, end vi ender med at bruge, hvilket kan resultere i spild.
Vi oplever i dag, at flere af vores arbejdsgange indenfor indkøb, lagerstyring og bestillingsprocesser i høj grad er manuelt understøttede og vi er nysgerrige på, hvordan vores nuværende setup og processer kan forstås og optimeres i et supply chain perspektiv.
I 18 måneder skal klinikere fra G16 (ældremedicinsk sengeafsnit BFH) og 321 (kirurgisk sengeafsnit for patienter med mavetarmsygdomme AHH) samarbejde om at nå frem til en løsning. Det er denne samarbejdsperiode, som I vil komme til at følge. Det vil være værdiskabende for os, hvis I kan forholde jer til samarbejdet og prøve at analysere det, så vi kan lære heraf.
LUKKET
Projektet skal optimere sekretariatets arbejdsgange og reducere overlap i opgavefordelingen, så oprettelse af patientsager og andre administrative processer bliver mere effektiv og koordineret.
Vi har et hav af integrationer som vi mangler mellem de eksterne systemer vi bruger til at lave analyser og Sundhedsplatformen. Fordi der ikke er integrationer, må vi lave manuelle dataoverførsler, hvilket er tungt og tidskrævende og med risiko for fejl.
Vi arbejder med den legende tilgang som en sundhedsprofessionel kompetence, og et af redskaberne i dette projekt er at arbejde med visualisering der skal anvendes til afledning, samtale, distraktion, positive følelser mm. Det er evidensbaseret at gode visuelle udtryk nedbringe ængstelse, angst og bekymring hos vores børn og unge.
Udfordringen er at forsendelsesmaterialer og andre genanvendelige materiale ikke bliver genanvendt på en optimal måde. Med dette projekt ønskes at oprette en regional central, så genanvendelsen systematiseres og unødige indkøb undgås. Udfordringen mødes dagligt idet vi f.eks. på Holbæk sygehus sender prøver til f.eks. Nyk. F sygehus i forsendelseshylstre, som ikke kommer retur og derved genanvendes.
Der mangler på nuværende tidspunkt multifunktionelle fællesarealer, der kan danne ramme om flere af afdelingens funktioner. Der er udarbejdet en tidslinje, som viser belastningsperioderne på rummene fordelt over døgnet. Desuden er der gjort et større stykke arbejde med afdækning af behov. Dette har ledt til udarbejdelsen af et forslag til indretning, hvor prisen desværre ikke kunne imødekommes af Bornholms Hospital. Projektet er derefter sat i stå.
Afdelingerne bestiller i dag akutte opgaver telefonisk, hvilket skaber mange forstyrrelser for bioanalytikerne. Vi ønsker en elektronisk løsning, hvor rekvirenter kan bestille opgaver digitalt, og hvor bioanalytikerne kan se kollegers placering og opgavestatus. Formålet er at skabe mere effektivt og uforstyrret arbejde samt hurtigere, klarere bestillinger.
www.rigshospitalet.dk
www.colourbox.com
