I øjeblikket sender den centrale forskningsadministration informationen ud på mail som et nyhedsbrev “forskningsnyt” og som mødebookninger. Modtagerne er de ca 420 personer, der har tilmeldt sig nyhedsbrevet.
Denne case omhandler måden hvorpå vores patienter kommer ind i afdelingen. Patienterne har svært ved at finde rundt. Det kan f.eks. gælde at se skilte og læse vores adgangsinstrukser både i breve og ved henvendelse. Patienter møder fysisk op men ringer også til os.
Vi er i vores afdeling i gang med en transformation af ergo-og fysioterapi ydelser i patientbehandling, men er her udfordret af vanetænkning, kultur, patienternes behov og for få ressourcer.
Den øgede anvendelse af og fokus på hjemmebehandling i regionen generelt peger på et behov for afprøvning af nye patientforløb og nye teknologier, samt understøttelse af, at disse forløb kan forankres i den kliniske praksis og i patienternes hverdage.
Bispebjerg Hospital bygger en helt ny akutmodtagelse og rammerne er allerede sat i forhold til rumsplaceringer – ankomsthal, venterum, behandlingsrum m.m. – og vi ønsker med dette projekt, at undersøge hvorledes vi bedst bliver trygge i de nye omgivelser.
Alvorlige samtaler med pårørende må ofte foregå i dette rum, da der ikke findes et separat samtalerum. Dette skaber et uegnet og utrygt miljø for fortrolige samtaler, især når det samtidig anvendes til besøg af pårørende, buffetservering, adgang til køkken faciliteter og almindelig gennemgang.
Et hospital og de omkringliggende organer som fx praktiserende læger, 1813 og det præhospitale område er et mangefaceteret og komplekst system med mange interne afhængigheder. Samtidig har et hospital mange mere eller mindre uafhængige IT systemer og der kommer mere og mere medicinsk udstyr.
Casen handler om overgangen fra engangs- til flergangsservice i en stor hospitalsafdeling. De studerende vil arbejde med at identificere barrierer, kortlægge arbejdsgange og udvikle løsninger, der understøtter en varig og praktisk implementering.
Gastroenheden er en stor afdeling på Amager og Hvidovre hospital med cirka 550 medarbejdere fordelt på 15 forskellige afsnit. Vores medarbejdergruppe er tværfaglig og tæller både ledere, udviklingspersonale og basispersonale. Vi oplever udfordringer med at sikre effektiv og meningsfuld kommunikation på tværs – både horisontalt og vertikalt i organisationen.
Det sundhedsfaglige personale/klinikerne repræsenterer den største ressource og viden i udviklings- og innovationsarbejdet, men der er hverken tid eller penge til at tage klinikerne ud af det daglige arbejde i klinikken og sende dem på kurser, programmer eller andre innovationsfremmende initiativer.
Under Covid-19 kom der næsten dagligt udmeldinger fra Sundhedsstyrelsen omkring regler / retningslinjer som skulle følges. Ændringerne var nogen gange en 180 graders vending i forhold til de gældende regler / retningslinjer.
Denne case, stillet af Afdeling for Brystkirurgi, Herlev og Gentofte Hospital, søger løsninger der kan fastholde en arbejdsgang for sygeplejersker der passer både indlagte og ambulante på samme vagt, når afdelingens fysiske rammer forandres.
LUKKET
En patientstue tjener mange formål, hvordan kan den indrettes så den tjener både patient, personale og pårørende. Ligeledes er det vigtigt at patienten enables, så de benytter sig af de tilbud der er og selv kan gå til eksempelvis buffet eller andre fælles arealer under indlæggelse.
Kuratorholdet tilknyttet National Center for Mental Sundhed arbejder henimod åbningen af platformen ‘Ømme Knapper’, et udstillings- og samlingssted for samtidskunst og omsorgsaktivisme, der taler fra sårbarhedens sted.
Vi har behov for, at patienterne og de pårørende er bevidste om vigtigheden af mobilisering og fysisk aktivitet under indlæggelsen. Dette kræver bl.a., at de bliver informeret om og inddraget i planen for deres indlæggelse (både på kort og længere sigt), hvilket alle faggrupper skal tage ansvar for. Rutinerne i dagsprogrammet skal være mere tydelige for patient og pårørende.
