Bornholms Hospital ønsker at gentænke patientterminaler, så de bedre understøtter patientoplevelse, kommunikation, arbejdsgange og patientinddragelse gennem brugervenligt og værdiskabende design
Vi ønsker en tekst, som kan bruges til at indlede en dialog med de unge og med almen praksis, så begge parter klædes bedre på til at indgå i et fremtidigt samarbejde og dermed sikrer de bedste betingelser for de unges overgang til voksenlivet.
Casestiller ønsker en samlet analyse og beskrivelse, der illustrerer disse indsatser. Materialet skal (på sigt) bruges til oplæring af Apotekets personale, så de får en bedre forståelse for LEAN-konceptet.
Vi ønsker at kortlægge hvor det giver mening at implementere AI. Hvordan griber vi det an, hvor starter man? Kan der udvikles en model for delvis test/afprøvning i mindre definerede domæner i værdikæden/kvalitetssystemet? Hvad kan bruge af AI-værktøjer? Hvordan engagerer vi medarbejdere?
Ventetid er en uundgåelig del af sundhedssystemet, men oplevelsen af ventetid varierer enormt afhængigt af konteksten. I akutmodtagelsen ved patienterne ofte ikke, hvor lang tid de skal vente, hvilket skaber usikkerhed, angst og oplevet ineffektivitet.
Hjertecentret arbejder med systemet Operation Room Black Box på 4 operationsstuer. Black Box’en optager bl.a. lyd og billede fra operationer og vi kan få korte (anonymiserede) videoklip fra operationerne.
Behovsafdækningen tager udgangspunkt i Afdeling for Røntgen og Skanning, hvor casestiller inviterer til et åbent og undersøgende samarbejde om fremtidige muligheder, behov og perspektiver.
Region Hovedstaden har i juni 2021 udgivet tre vejledninger indenfor tilgangen til- og behandling af socialt udsatte patienter, herunder en vejledning til smertebehandling, men langt fra sundhedsprofessionelle følger den eller er bekendt med den.
SundhedsTeam er et opsøgende team af læger og sygeplejersker som leverer sundhedsydelser borgere som til en lang række sundheds- og sociale tilbud indenfor hjemløseområdet i Københavns Kommune men især til enkeltborgere som ikke har ordinær kontakt til sundhedsvæsenet. Teamet fungerer som en almen praksis med eget ydernummer.
Udfordringen er at forsendelsesmaterialer og andre genanvendelige materiale ikke bliver genanvendt på en optimal måde. Med dette projekt ønskes at oprette en regional central, så genanvendelsen systematiseres og unødige indkøb undgås. Udfordringen mødes dagligt idet vi f.eks. på Holbæk sygehus sender prøver til f.eks. Nyk. F sygehus i forsendelseshylstre, som ikke kommer retur og derved genanvendes.
Uddannelsescenteret skal afspejle den verden vi uddanner ind i. Det skal virke imødekommende, inspirerende, innovativt, et sted man husker, når man har afsluttet sit kursus. Hvordan indretter man det bedst? CHRU har begrænsede midler til at drive centeret, men ønsker samtidigt heller ikke at være “et Comwell”.
De sidste ti år har radiologisk afdeling på Herlev hospital haft en innovationsenhed. I efteråret 2023 blev innovationsenheden til en tværgående enhed for hele Herlev og Gentofte Hospital, og lederen for innovationsafdelingen er blevet hospitalets første innovationschef.
Dette projekt giver jer en unik mulighed for at arbejde med en relevant og kompleks problemstilling inden for smertebehandling og opioidbehandling – et område som mange har synspunkter på, men hvor der foreligger kun lidt evidensmæssigt, men til gengæld præget af sundhedsmyndigheder, politikere og læger, som har synspunkter og politikker for området.
Udfordringen består i at skabe et mere ensartet, effektivt og sammenhængende onboardingforløb for alle nye medarbejdere uanset faggruppe, herunder at gøre materialet mere indbydende og let anvendeligt, samt at udvikle måder, hvor faggrupperne kan lære af og støtte hinanden i processen.
Regeringen og hospitalerne ønsker, at innovation bliver en kerneopgave på linje med behandling, forskning og uddannelse. Projektet undersøger, hvordan dette kan omsættes til praksis gennem centrale og decentrale indsatser, der understøtter en innovativ organisationskultur. Målet er at udnytte den nuværende momentum og skabe synlige, varige rammer for innovation på Rigshospitalet.
www.rigshospitalet.dk
www.jeppecarlsen.com
