Ligesom resten af sygehusvæsenet oplever afdelingen stigende udgifter til løn og udstyr. Specielt indenfor ortopædkirurgi ses en voldsom stigning i udgifter til instrumenter og udstyr. Afdelingens udfordring er, at vi ikke kender de specifikke priser på vores operationer.
Mikrobiologisk afdeling på Hvidovre Hospital ønsker at styrke kompetenceudviklingen for bioanalytikere i en travl hverdag med mange opgaver og forandringer. Projektet skal udvikle idéer og evt. prototyper til et læringsunivers eller en struktur, der understøtter undervisning, videndeling og løbende kompetenceudvikling.
Klinisk Mikrobiologisk Afdeling på Hvidovre Hospital ønsker at optimere arbejdsgange og prøveflow i forbindelse med nyt automatiseringsudstyr i det bakteriologiske laboratorium. De ønsker at undersøge, hvordan prøver og arbejdsopgaver kan organiseres mere effektivt for at sikre bedre udnyttelse af udstyret og hurtigere svar til patienterne.
Gastroenheden er en stor afdeling på Amager og Hvidovre hospital med cirka 550 medarbejdere fordelt på 15 forskellige afsnit. Vores medarbejdergruppe er tværfaglig og tæller både ledere, udviklingspersonale og basispersonale. Vi oplever udfordringer med at sikre effektiv og meningsfuld kommunikation på tværs – både horisontalt og vertikalt i organisationen.
Udfordringen er, at patienterne på den nye hjerteafdeling på Hvidovre Hospital ikke ser eller benytter de eksisterende aktivitetstilbud på grund af afdelingens store areal og gennemgangszone. Projektet skal gøre træningsområdet mere indbydende og synligt samt motivere patienter til at være fysisk aktive under indlæggelsen.
Studerende vil blive inddraget i design og udvikling af et nyt laboratorium til Fækal Microbiota Transplantation-produktion i overensstemmelse med GMP-retningslinjer.
Patientforløbet varetages af forskellige faggrupper og er meget komplekst. Det kan være svært for patienter at overskue det tværfaglige forløb. Vi efterlyser en platform, hvor patientforløbet tydeligt kan skitseres og hvor information fra medicinere, anæstesi, diætister og kirurger er let tilgængeligt.
Casens formål er ud fra en socialfarmaceutisk vinkel at beskrive de forskellige perspektiver på oxycodon og derved opnå indblik i kompleksiteten omkring afhængighedsskabende lægemidler, som rækker ud over den klassisk farmakologiske forståelsesramme.
LUKKET
Hvordan kan der sikres større udbytte af dialog og behandling med børn, unge og deres familier i et rum der skal kunne meget – kan indretning udformning afskærmning eller andet gøre dette?
I en travl hverdag på et plejetungt afsnit, oplever vi, at vores nuværende arbejdsgange medfører et unødvendigt stort forbrug af materialer, herunder tekstiler. Ubrugte tekstiler og materialer bliver smidt til vask, ting kasseres uden at være brugt, mv. F.eks. kan udstyr og materiale, der har været lagt på patientens sengebord, ikke bruges igen. Det kasseres og vaskes derfor ubrugt af hygiejnehensyn, og andre gange ligger det i vejen og optager pladsen for patientens ting.
Hver morgen bruger vi for lang tid på at fordele patienterne mellem læger og sygeplejersker, hvilket skaber frustration og ineffektivitet i arbejdsdagen. Processen kræver, at der tages hensyn til en række forskellige faktorer, hvilket gør opgaven både tidskrævende og kompleks. Det er afgørende at finde en løsning, der både sikrer en jævn arbejdsfordeling og opfylder personalets og patienternes præferencer.
Optimeringsbehov af patientflow/tid til patientflytning fra en akutmodtagelse (børneungemodtagelse) til et sengeafsnit for børn og unge, der har stor betydning for patienttilfredshed, patientsikkerhed og arbejdsglæde for personalet. Omhandler både samarbejdsudfordringer, arbejdsgange, kultur, planlægning og logistik ud fra patientflow-data og kan involvere felt-arbejde. Det vil være spændende med “eksterne” øjne på udfordringerne, som kan få øje på løsninger, vi ikke selv kan få øje på.
Vi ser det som en kerneopgave at styrke patienternes og forældrenes muligheder for medinddragelse – både i forhold til behandling, daglig trivsel og udskrivelse. Digitale løsninger og god kommunikation er en vigtig del af vores arbejde.
Vi oplever i dag, at flere af vores arbejdsgange indenfor indkøb, lagerstyring og bestillingsprocesser i høj grad er manuelt understøttede og vi er nysgerrige på, hvordan vores nuværende setup og processer kan forstås og optimeres i et supply chain perspektiv.
Opgaverne i Anæstesiologisk afdeling er højteknologiske og præget af højt tempo. 85 % af vores operationer er akutte. Det stiller krav til, at de nødvendige remedier er tilgængelige og funktionsdygtige. Det præger personalets mindset og afdelingens kultur, hvor vi tilstræber at være forberedt på det værste. I lyset af afdelingens særlige kultur og mindset, vil vi hellere have mere på lager, end vi vil ende i en situation hvor vi mangler noget. På samme måde har vi nok tendens til at klargøre for meget, end vi ender med at bruge, hvilket kan resultere i spild.
www.colourbox.com
www.jeppecarlsen.com
www.colourbox.com
