Denne case omhandler COVID-19 og forholdet til reglerne om arbejdsskader, herunder reglerne for, hvorvidt en virus kan anerkendes som en arbejdsskade.
Projektet skal understøtte et nationalt samarbejde om at genskabe TRIPLE-A databasen i alle regioner og standardisere data på tværs af forskellige EPJ-systemer. De studerende hjælper med at kortlægge veje til fælles datastandarder i samarbejde med jurister, klinikere og datamedarbejdere, så regionalt siloarbejde kan brydes ned.
De interkommunale trænernetværker vil altså have en stor rolle ift. implementering og fastholdelse af naloxonprogrammerne. Disse interkommunale netværker er endnu ikke etableret, og Red Liv har ikke fundet en holdbar løsning på udfordringen og ønsker idéer til, hvordan dette kan løses.
Projektet handler om at finde løsninger til en midlertidig personalekantine på Rigshospitalet under ombygningen.Studerende skal afdække personalets behov og ønsker gennem en brugerundersøgelse.Resultatet skal være et katalog med ideer til funktionelle og trivselsskabende spisefaciliteter.
Afdelingen har indført en ny teknologi, der gør det muligt at arbejde i fire sygeplejeteams med teamkoordinatorer, men implementeringen udfordres af eksisterende fortællinger og usikkerheder. Projektet ønsker at afdække disse fortællinger og få hjælp til at skabe en positiv dialog om den nye samarbejdsform.
Ultralydsfantomer øger patientsikkerheden ved at muliggøre træning af procedurer inden de udføres på patienter. Identifikation af bedre materialer kan medvirke til udvikling af nye, bedre og billigere fantomer, hvilket kan reducere omkostninger for sundhedsvæsnet. Endelig kan deling af designs til fantomer globalt som open source bidrage til øget sundhed i udviklingslande.
Intensivafdelingen behandler kritisk syge patienter, bl.a. med hovedtraumer og hjerneblødninger. Gennem Innovation Lab ønskes samarbejder om løsninger til denne patientgruppe. Fokus kan være noninvasiv måling af intrakranielt tryk, patientkøling og vurdering af væskestatus med potentiale for konkrete løsninger eller spinouts
Ultimo 2026 flytter Nordsjællands Hospital i nye omgivelser. I Nyt Hospital Nordsjælland er der færre rum/mindre areal til klinisk træning forud for fx en vanskelig procedure, så udfordringen er, at der bliver dårligere mulighed for akuttræning i sin nuværende form, der potentielt kan true patienternes sikkerhed. Vi leder derfor efter et ”mobilt træningsmøbel”, der kun kræver sparsom fysisk plads.
Fremadrettet foregår vask af samtlige senge maskinelt på Rigshospitalet fra efteråret 2026, hvilket skaber behov et optimeret flow for senge. Gennem samarbejdet ønskes nye perspektiver og idéer til at løse denne udfordring samt til implementering af nye arbejdsgange og drift på tværs af hospitalet
Byggeriet af Nyt Hospital Bispebjerg består af flere forskellige delprojekter – både nybyggerier og renoveringsprojekter. Byggeriet blev skudt i gang i efteråret 2014, og de enkelte delprojekter bliver bygget og løbende taget i brug frem mod 2025, hvor Nyt Hospital Bispebjerg står færdigt. Byggeriet af Nyt Hospital Bispebjerg rejser en række nye problemstillinger.
Rigshospitalets afdeling for ergo- og fysioterpi ønsker hjælp til udvikling af nyt koncept ”fysio- og ergoterapi over videokonsultation”
Vi ønsker at udvikle et struktureret, men let tilgængeligt læringsmiljø omkring antimikrobielle midler og diagnostik for vores læger og akademikere, som gerne skal integreres i den kliniske hverdag uden større omlægninger.
Sygeplejevidenskab.dk er en velbesøgt og populær vidensportal for især sygeplejerskeuddannelserne. Udfordringen er nu at finde en økonomisk bæredygtig vej som går så lidt som muligt på kompromis med det oprindelige koncept omkring at websiden skal være uden betalingsmur.
Udfordringen er at opdatere afdelingens hjemmeside, så den bliver både brugervenlig og visuelt attraktiv, samtidig med at den overholder Rigshospitalets generelle retningslinjer. Projektet skal integrere afdelingens nye logo og skabe en moderne digital oplevelse for brugerne.
Patientforløbet varetages af forskellige faggrupper og er meget komplekst. Det kan være svært for patienter at overskue det tværfaglige forløb. Vi efterlyser en platform, hvor patientforløbet tydeligt kan skitseres og hvor information fra medicinere, anæstesi, diætister og kirurger er let tilgængeligt.
www.jeppecarlsen.com
www.colourbox.com
www.colourbox.dk
www.jeppecarlsen.com
Camilla Thranow, Rigshospitalet
