Behovsafdækningen tager udgangspunkt i Afdeling for Klinisk Biokemi, hvor casestiller inviterer til et åbent og undersøgende samarbejde om fremtidige muligheder, behov og perspektiver.
Det sundhedsfaglige personale/klinikerne repræsenterer den største ressource og viden i udviklings- og innovationsarbejdet, men der er hverken tid eller penge til at tage klinikerne ud af det daglige arbejde i klinikken og sende dem på kurser, programmer eller andre innovationsfremmende initiativer.
Vi skaber fremtidens børnehospital med fokus på arkitektur og indretning, der forbedrer hospitalsoplevelsen. Enestuer giver ro, men kan også medføre isolation og inaktivitet. Derfor er målet at sikre trygge rammer, involvering og personliggørelse for patienter og deres familier. Et analogt velkomst-kit skal byde varmt velkommen, informere, inspirere til aktivitet og hjælpe familierne med at tage deres midlertidige hjem i brug – alt sammen med øje for at fremme helbredelse og trivsel.
Projektet handler om at finde løsninger til en midlertidig personalekantine på Rigshospitalet under ombygningen.Studerende skal afdække personalets behov og ønsker gennem en brugerundersøgelse.Resultatet skal være et katalog med ideer til funktionelle og trivselsskabende spisefaciliteter.
Fremadrettet foregår vask af samtlige senge maskinelt på Rigshospitalet fra efteråret 2026, hvilket skaber behov et optimeret flow for senge. Gennem samarbejdet ønskes nye perspektiver og idéer til at løse denne udfordring samt til implementering af nye arbejdsgange og drift på tværs af hospitalet
1. januar 2027 fusioneres Region Hovedstaden og Region Sjælland til Region Østdanmark. Det bliver danmarkshistoriens største medarbejderfusion og vil få indflydelse på arbejdsgange, stillingsindhold og patientforløb på alle niveauer.
Udfordringen er at kunne overvåge, hvordan ændringer i patientbehandling hurtigt påvirker patienternes resultater, f.eks. overlevelse, indlæggelsestid, ressourceforbrug og bivirkninger. Projektet skal udvikle realtidsrapportering, så ledelsen kan følge effekten af ændringer i patienthåndtering direkte.
På Bornholms Hospital sørger Region Hovedstadens Apotek for, at den rigtige medicin altid er til rådighed. For at finde den rette balance, så der man hverken mangler eller smider ud, har medarbejdere registreret alt, hvad der bliver kasseret siden 2013.
LUKKET
Sygeplejersker på Nefrologisk Afdeling på Rigshospitalet oplever store udfordringer med deres booking- og kalendersystem. Dobbeltarbejde, forsinkelser og et uoverskueligt overblik på grund af kalendersystemet er ifølge sygeplejerskerne med til at påvirke deres workflow i en forkert retning. Afdelingen ønsker hjælp til forbedring af dette system for at højne effektiviteten, arbejdsgangene og patientsikkerheden.
Metoden vi har udviklet til vævsekspansion er under udvikling som et kommercielt produkt. Vi mangler derfor hjælp inden for udvikling af value propositions, markedsanalyser og pris-ning af vores kommende produkt.
Klinikken for Rett syndrom ønsker at udvikle en livslang patientmappe, der følger patienten gennem alle faser og indeholder relevant og opdateret information. Formålet er at styrke overblik, tryghed og sammenhæng i forløbet og sikre, at patienter og pårørende bruger klinikkens tilbud optimalt.
MARYS Frontlab er den interne design enhed som står for at udvikle al brugeroplevelse på MARYS. Alt andet end bygning og organisation står enheden for i form af servicedesign, produktdesign, arkitektur, oplevelsesdesign og meget mere. I enheden sidder ca. 10 designere i en tegnestue tæt på byggepladsen. Teamets opgave er at gøre hospitalet mere menneskeligt.
På en travl hverdag er det udfordrende at skulle slå op i en VIP omkring div. retningslinjer eller procedure. Du sakl først finde en computer, log in, osv osv. Vi har ikke alle en computer.
Vi ønsker at udvikle et struktureret, men let tilgængeligt læringsmiljø omkring antimikrobielle midler og diagnostik for vores læger og akademikere, som gerne skal integreres i den kliniske hverdag uden større omlægninger.
Det er udfordrende at arbejde i 3 hold skift, bla. fordi en stor del af ens arbejdstid er placeret hvor venner og familie har fri. Konsekvensen heraf er, at det er svært at fastholde sygeplejersker som arbejder i skæve arbejdstider. Det er derfor en nødvendighed, at vi kan lægge planer der tager videst mulig hensyn til den enkeltes behov og ønsker. Og for at kunne lægge gode planer, skal vi have gode værktøjer.
www.colourbox.com
www.jeppecarlsen.com
