Fra ildsjæle til infrastruktur: Trine Winterø om 10 år med kontinuitet og kompetence i CHI
Med 25 års erfaring i sundhedsinnovation ser prodekan Trine Winterø tilbage på Copenhagen Health Innovations tiårige rejse.
Af Cecilie Bursø Hollitsch Poulsen, CHI
2. oktober, 2026
I september har Copenhagen Health Innovation (CHI) taget hul på fejringen af sit 10-års jubilæum, som blev fejret d. 1. september. Men historien om CHI handler om meget mere end blot en mærkedag. Det er fortællingen om en visionær rejse med flere aktører ombord, som har været med til at forme måden, vi tænker sundhedsinnovation og uddannelse i Region Hovedstaden.
Hen over efteråret og frem mod det nye år inviterer vi på en tur ned ad ”memory lane”. Turen er nu nået til Trine Winterø, som i dag er prodekan for innovation på Det Sundhedsvidenskabelig Faktuelt, men for ti år siden var medlem af den første styregruppe, da CHI blev etableret.
En erfaren stemme i et felt med forandring
Det er med erfarne briller og et strategisk helikopterperspektiv, at Trine Winterø ser tilbage på etableringen af CHI. Gennem 25 år i sundhedsinnovation – og med sin rolle som prodekan for innovation på Det Sundhedsvidenskabelige Fakultet på Københavns Universitet (SUND) – har Trine Winterø fulgt feltets transformation på tætteste hold.
“Det er vigtigt at huske på, at for 10 år siden var der mange forskellige små projekter på innovationsområdet. I CHI var der nogle gode ildsjæle, der havde søgt penge til at binde studerende og deres undervisere fra uddannelserne sammen med praksis i sundhedsvæsnet – for sammen at løse konkrete udfordringer i den travle kliniske hverdag. Opgaven var at begynde at samle tingene og sørge for, at vi lavede de rigtige ting, der hang strategisk sammen,” fortæller Trine.
Trine minder os om, at dengang CHI blev født som et samarbejdsprojekt mellem vidensinstitutionerne og Region Hovedstaden, var landskabet præget af en helt anden dynamik end i dag.
Fra projektfinansiering til strategisk behovsstyring
En af milepælene på CHI’s tidslinje var afslutningen af det oprindelige EU-projekt, som Peter Børker Nielsen var medskribent på, hvorefter partnerskabet blev videreført af Region Hovedstaden under Center for HR og Uddannelse. Mange lovende initiativer risikerer at dø ud, når projektbevillinger udløber, men for CHI blev løsningen at flytte tættere ind i sundhedsvæsnets egen organisation.
“Det har været supergodt for CHI at komme ind i maven på Region Hovedstaden, og bruge studerende til at prøve at løse udfordringerne i klinikken,” uddyber Trine Winterø.
I Trines øjne har det bidraget til at skabe plads til en behovsstyret filosofi, som ifølge hende er med til at styrke initiativer som CHI:
“Vi tænker mere strategisk nu – processen er vendt mere om, så vi ikke søger penge fordi, der er penge – men vi søger penge fordi vi har en strategi og ved, hvad vi har brug for og hvordan vi skal lave det.”
En tur ned af memory lane: CHI’s milepæle
Træningsbane og “reality check”
Som en af CHI’s største styrker fremhæver Trine Winterø rollen som en uundværlig træningsbane – både for de studerende og de sundhedsprofessionelle. Her får de studerende mulighed for at prøve kræfter med tværfagligt samarbejde om reelle problemstillinger fra hospitalshverdagen, mens klinikerne får tilført friske øjne på deres praksis: ” Det er en fremragende mulighed for at prøve at arbejde sammen på tværs af alle mulige fagligheder om et reelt behov, et problem, der er i klinikken,” fortæller Trine.
“Det er en fremragende mulighed for at prøve at arbejde sammen på tværs af alle mulige fagligheder om et reelt behov, et problem, der er i klinikken”
Samtidig er det et forløb, der møder sundhedsvæsnet og dets travle klinikere med dyb respekt. Der er en naturlig grænse for, hvor mange projekter og studerende en klinik kan rumme ad gangen, og derfor skal innovationen altid “tappe ind i systemet” på systemets egne præmisser
“De studerende får et sundt reality check under deres uddannelse. De lærer om, hvordan virkeligheden ser ud efter studiet, hvad der tales om, og hvordan tingene fungerer,” fortæller Trine, hvor hun kort efter supplerer med: “Du er nødt til at tappe ind i systemet og forstå det, og så udvikle det derfra”
En kæmpe transformation og et behov for “innovations-triagering”
Siden CHI’s start har sundhedsvæsnet gennemgået en markant kulturforandring. Hvor innovation for ti år siden var noget, få efterspurgte i dagligdagen, er det i dag blevet en integreret del af hospitalernes strategiske dagsorden og uddannelsernes læringsmål.
“Da vi startede med både CHI og innovation på SUND for 10 år siden var der nærmest ingen, der ville have det. Nu vil alle have det. Jeg tror, at den kæmpe transformation, der er kommet inden for de sidste fem år, hvor det nærmest er kommet på finansloven… den transformation er jo kæmpe voldsom og alle har svært ved at følge med,” beskriver Trine Winterø
Med den øgede efterspørgsel følger dog også et ansvar for at prioritere de rette indsatser og projekter, så klinikkens ressourcer bruges bedst mulig. Her introducerer Trine begrebet “innovations-triagering”, som taler direkte ind i sundhedsvæsnets eget fagsprog.
“Du er nødt til at tappe ind i systemet og forstå det, og så udvikle det derfra”
“Men vi skal gøre det rigtige i det rigtige tempo og prioritere tingene rigtigt. Jeg er begyndt at kalde det en ‘innovations-triagering’, fordi så ved hele klinikken også, hvad det er, jeg snakker om. Vi spilder for meget tid og penge på projekter, der aldrig bliver til noget, fordi vi ikke har ressourcer til rent faktisk at vurdere, sortere, implementere og skalere dem rigtigt. Spørgsmålet er altid: Er der reelt brug for det? Kan det betale sig? Er sundhedsøkonomien i orden, og kan det overhovedet implementeres i en klinisk hverdag?”
Et blik mod fremtiden med tre kernebegreber som CHI’s strategiske rygrad
For at denne træningsbane og samarbejdet mellem studerende og sundhedsprofessionelle kan forsætte med at skabe værdi – både nu og mod 20-års jubilæet – peger Trine Winterø på tre strategiske begreber, der udgør CHI’s rygrad: “broker” (mægler), kontinuitet og kompetence.
Ved at give de studerende et indblik i klinikkens komplekse hverdag, godkendelseskrav, datasæt og implementeringsbetingelser, skabes der kandidater, som tager en naturlig innovationsskapacitet og metodeforståelse med sig ud på arbejdsmarkedet.
Hermed bliver kompetenceopbygningen helt central, fordi det i sidste ende også handler om at skabe reel samfundseffekt ved at integrere denne tankegang i alle uddannelser.
“Innovation, implementering og societal impact er også en kompetence på lige fod med forskning og lægemiddelvidenskab”
“Jeg tror, at noget af det, vi er meget optaget af lige nu, er at få innovation og societal impact ind på alle uddannelser, så alle studerende møder det undervejs. Jo mere vi får uddannet unge mennesker i, hvad det vil sige at være med til at lave innovation og societal impact, jo bedre står de rustet, når de kommer ud i klinikken og faktisk skal være med til at udvikle og teste tingene. Og jo bedre kan de bidrage til de store forandringer både Danmark og andre samfund står over for, ” fortæller Trine.
Når Trine Winterø med strategiske briller ser frem mod CHI’s 20-års jubilæum, er det derfor med et ønske om, at CHI fortsat kan fungere som den centrale, kondenserende indgang, der kan vise, “hvordan gør man sådan noget her, og hvordan skalerer vi den mulighed for at få studerende til at se den virkelighed, de skal arbejde i.”
Næste stop på Memory Lane
Jubilæumsrejsen er kun lige begyndt. Følg med når vi tager det næste skridt tilbage i tiden.
