Regionsrådsformand: “Innovation skal være et fast fokus”
Regionsrådsformand Lars Gaardhøj (S) drømmer om et sundhedsvæsen, der er
mere åbent og bedre til at samarbejde – og som giver mulighed for, at folk kan
blive behandlet hjemme eller tættere på hjemmet ved hjælp af teknologi og
innovation. Helst skal innovationen være i fokus hver dag, men det kræver
et centralt sted, der opsamler ny viden og breder den ud.
Vi taler meget om, at vi skal have en sundhedssektor i verdensklasse, men hvad betyder det for dig?
“Først og fremmest handler det om at skabe sammenhæng i behandlingen for patienterne. Det er jo for deres skyld, vi overhovedet har et sundhedsvæsen. Der skal være et klart fokus i behandlingen, og for mig kalder det på, at vi skal blive bedre til at samarbejde – både på tværs af enheder og afdelinger og af hospitaler og sågar regions- og kommuneskel. For det er i de tværfaglige og tværprofessionelle samarbejder, vi for alvor kan finde de nye veje, som skal til for at give bedre behandlingsforløb,” forklarer Lars Gaardhøj.
Hvem skal sikre, at vi finder de nye veje?
Det er i den grad en opgave, der kræver udvikling, og min erfaring er, at det langt hen ad vejen er medarbejderne – og nogle gange borgerne – der kommer med de gode ideer. Vi kan godt hente konsulenter og private virksomheder ind, men jeg ved, at vi vores region har dygtige folk, der er meget motiveret for at udvikle og nytænke. Det så vi jo især under COVID-19, hvor vi fandt ud, at vi sagtens kan samarbejde på tværs, og at teknologien kan hjælpe os til nye måder at gøre tingene på – fx så vi, at flere mænd går til lægen, når de kan gøre det online. Den viden skal vi tage med os. Her er det helt afgørende, at innovationen kommer til at fylde og får fast fokus blandt medarbejderne.”
“Ser vi på en standardafdeling i sundhedsvæsenet, så er der naturligvis tårnhøj faglighed, men med det følger også nogle gange nogle indgroede traditioner for, hvordan man gør ting. Og det er måske ikke altid den mest optimale måde. Her vil friske øjne fra fx studerende kunne give rigtig meget”
Lars Gaardhøj
Lars Gaardhøj (S)
Regionsrådsformand
Hvilken risiko kan der være i, at vi skal udvikle os selv?
“Ser vi på en standardafdeling i sundhedsvæsenet, så er der naturligvis tårnhøj faglighed, men med det følger også nogle gange nogle indgroede traditioner for, hvordan man gør ting. Og det er måske ikke altid den mest optimale måde. Her vil friske øjne fra fx studerende kunne give rigtig meget. På den måde sikrer vi jo også, at de kommende generationer af sundhedsprofessionelle har lært innovationen fra første færd. Det er der kæmpe potentiale i.”
Det er jo ingen hemmelighed, at der er travlt i sundhedssektoren. Hvordan harmonerer det med at få plads til innovationen på de enkelte afdelinger?
“Der er ingen tvivl om, at vi risikerer at blive fanget i hverdagen og vores daglige drift, så vi glemmer det vigtige udviklingsarbejde. Eller at vi i forbindelse med et udviklingsprojekt har fundet en ny løsning, der fungerer, men at ingen tager hånd om at føre ideen videre, når bevillingen udløber og projektet slutter. Det er altid her, den gode ide strander. Det er derfor, forankringen er så vigtig.”
“Her skal vi have nogle centrale enheder, som fx Copenhagen Health Innovation, til at sikre at vi får arbejdet systematisk med innovation.”
Lars Gaardhøj
Så hvordan sikrer vi den vigtige forankring?
“Her skal vi have nogle centrale enheder, som fx Copenhagen Health Innovation, til at sikre at vi får arbejdet systematisk med innovation. Et forum, der samler de gode ideer op, konkretiserer dem og får dem bredt ud til andre afdelinger eller regioner.”
