Region H har vedtaget en ambitiøs klimamålsætning om 50% reduktion af CO2-udledning i 2030, og operationsgangene på regionens hospitaler spiller en central rolle i at nå målsætningen. Hospitalernes klimaaftryk skyldes i høj grad forbrug af varer og produkter, og derfor forventer vi at kunne hente noget, ved at kigge på vores indkøb, forbrug og spild.

På anæstesiologisk afdeling, operationsgangen, er det et lille team bestående af 6 Social- og sundhedsassistenter, der har ansvaret for at bestille varer og sikre, at det rette udstyr er til rådighed for anæstesien ifm. operationerne.

Hvis vi skal reducere afdelingens forbrug, skal vi derfor også se på, hvad og hvordan vi køber ind, og derfor bliver arbejdsgangene i dette team centrale.

Vi har derfor brug for hjælp og input til, hvordan vi kan optimere og forbedre arbejdsgangene omkring indkøb, så vi kan reducere forbrug og spild, men samtidig sikre nogle arbejdsgange, som bidrager til et godt arbejdsmiljø for personalet.

Opgaverne i Anæstesiologisk afdeling er højteknologiske og præget af højt tempo. 85 % af vores operationer er akutte. Det stiller krav til, at de nødvendige remedier er tilgængelige og funktionsdygtige. Det præger personalets mindset og afdelingens kultur, hvor vi tilstræber at være forberedt på det værste.

I lyset af afdelingens særlige kultur og mindset, vil vi hellere have mere på lager, end vi vil ende i en situation hvor vi mangler noget. På samme måde har vi nok tendens til at klargøre for meget, end vi ender med at bruge, hvilket kan resultere i spild.

Som en afdeling med høj grad af standardisering, kan fællesnævneren være højere end det, der reelt er påkrævet. Det er vores hypotese, at ”mindre kunne måske være nok” i visse situationer.